近年來，我司以省級文明創(chuàng)建為載體，始終把精神文明建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理等各個方面，實現(xiàn)了三個文明建設(shè)同步的發(fā)展，為天信的和諧快速發(fā)展提供了有力的思想保證，收到了內(nèi)增凝聚力，外增吸引力，提高向心力，發(fā)展生產(chǎn)力的良好效果。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識。我們認(rèn)識到：做好創(chuàng)建工作，不僅是加強精神文明建設(shè)的需要，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保證。為此，我們首先從組織上加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以總裁范叔沙為組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使文明單位的創(chuàng)建工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展起來。
二、把創(chuàng)建工作納入年度考核中，將創(chuàng)建目標(biāo)層層細(xì)化，分解落實到各個部門、每位員工身上，形成全單位人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng)建活動卓有成效地開展。
三、為保證兩個文明建設(shè)同部署、同規(guī)劃、同檢查、同考核，我們加強了三個機制的建設(shè)，即加強考核機制、監(jiān)督檢查機制和投入保障機制，保證創(chuàng)建工作的順利開展,使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進(jìn)一步完善。
四、抓教育，重引導(dǎo)，推進(jìn)創(chuàng)建進(jìn)程，把創(chuàng)建工作落到實處 。一年來，我司把創(chuàng)建文明單位當(dāng)作一項重要工作,大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，有針對性地對員工進(jìn)行思想道德教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷營造愛崗、敬業(yè)、團結(jié)、奉獻(xiàn)的輿論氛圍 ，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的智力支持和保障。
五、抓管理，重效益，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力。把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去，及時解決員工生產(chǎn)、生活中遇到的問題，進(jìn)一步提高員工生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨員真正起到了模范帶頭作用，在工作崗位上，員工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。
六、抓主體，重載體，夯實文明基礎(chǔ)。通過一年的創(chuàng)建工作，我們提出“以思想道德素質(zhì)建設(shè)為核心，以技術(shù)文化素質(zhì)教育為落腳點，以增強員工整體素質(zhì)為基礎(chǔ)”建設(shè)企業(yè)文化的工作思路，強化員工職業(yè)道德觀念，樹立其職業(yè)理想，提高其職業(yè)技能，并制定了規(guī)范和考核辦法，成為了企業(yè)改革和發(fā)展的中堅力量；在員工整體素質(zhì)教育上，我們投資10多萬元對員工書屋進(jìn)行了裝修。同時，我們還舉辦各種健康向上的娛樂項目和員工喜聞樂見的群眾性體育活動，做到活動經(jīng)?；?、多樣化、趣味化，使各個層次的員工都能各得其所，各展其能，各享其樂。我們還堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，大力改善生產(chǎn)生活環(huán)境，并著重在綠化、美化、凈化、亮化上下功夫，強化內(nèi)部衛(wèi)生管理，建立衛(wèi)生區(qū)域管理責(zé)任制。同時加大廠區(qū)綠化建設(shè)力度，美化了環(huán)境，將綜合治理延伸到企業(yè)的各個角落。
縱觀我們文明單位創(chuàng)建活動，員工參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，制度建設(shè)是保證。在新的形勢下，我們將結(jié)合本企業(yè)實際情況，深入持久地開展企業(yè)文明創(chuàng)建活動，提高企業(yè)的創(chuàng)建水平，充分發(fā)揮企業(yè)在社會主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)中的示范作用，樹立天信的文明形象。
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